22J-11 「現場で使える問題解決」コース

6/28の講座は開催を中止致しました。

「現場で使える問題解決」コース

実施：（株）PMコンセプツ
日本プロジェクトマネジメント協会

	PM Concepts, Inc. is a recognized provider Registered with the PMI Registered Education Provider 「PMI R.E.P.」

注　意　事　項：	必ず、PMAJ個人情報保護方針に御同意の上、お申し込み願います
日　　　時：	平成22年6月28日(月)　9：30～18：00　1日間
会　　　場：	(株)PMコンセプツ　会議室（会場地図）　住所：　〒150-0031　東京都渋谷区桜丘町22-14　N.E.S.ビルN棟1A 　Tel:　03-5456-6004　／　Fax:　03-5456-6468 　渋谷駅南口より徒歩6分
対象者：	プロジェクト・マネジャー経験者、候補者。＊研修業務・コンサルティング業務を行っている企業様のお申込はご遠慮下さい。
受講に際しての誓約：	受講に際しては、PMコンセプツが保有する知的財産権の保護に関する誓約書に受講者、及び受講者が勤務する組織の部門長の署名捺印を提出して頂きます。「受講に際しての誓約書」に関するお問い合わせはPMコンセプツまでお願いします。 TEL : 03-5456-6004 e-mail : pmc@pmconcepts.co.jp
募集人数：	24名（定員になりしだい締め切らせていただきます）
最小催行人数：	12名（この人数に満たない場合は、講座をキャンセルする場合もあります。詳細については講座中止についてを御覧下さい）
修了証／　PDUポイント：	コース修了者にはPMコンセプツの発行する修了証書が授与されます。これはPMP受験資格に必要なPM教育時間として、7時間受講された旨の証明書となります（これはPDUポイントではありません）。またこれによりPMP取得者は、PMIが認定するPDU単位が 7ポイント獲得できます。なお、PMAJのPMS資格保有者は、1時間当り1CPUポイントを申請することができます。

コースの内容： 　

「現場で使える問題解決」コース <1日間コース>
目的：プロジェクトの提案フェーズでは、問題解決の手法による課題分析やニーズ確定の良しあしが、プロジェクト受注を決定づけ、要件定義や仕様確定のフェーズでは、「あるべき姿」の示し方でスコープが左右されます。さらに実施フェーズでは、スケジュール遅延や成果物の品質末達といった表層上の問題から「問題の本質」を迅速に特定し、それを効果的に解決していかなければ、プロジェクトの成功は望めません。しかし、プロジェクト現場では、体系的な問題解決のスキルの裏づけがないまま、場当たり的に問題に対処しているプロジェクト・マネジャーが多いことに驚きます。本コースでは、コンサルティング現場で常用されている問題解決のステップ、すなわち問題を体系的に解決するスキルをケース演習により実戦的に強化します。問題の本質を分析する構造化手法や多様な対応策を導くアイデア出しのグループ・テクニック、現場のキーマンを動かす説得技術や合意形成の手法を習得することにより、問題解決の質を高めるだけでなく、アクションプランの実効性を向上させます。
コースアウトライン
１章	問題解決のプロセス	・プロジェクトにおける問題解決の重要性・問題解決の7つのステップ・情報収集と現状分析の技術
2章	本質的問題の特定と優先順位付け	・構造化による問題の分析・仮説検証による問題の定義・優先順位付けによる重要問題の特定
3章	「あるべき姿」の設定と解決策への合意形成	・目標設定の判断基準とは・アイデア出しによる選択肢の策定・現場を動かす説得技術と合意形成

クラスの進め方：

　講義・ケーススタディによる演習

タイムテーブル：

9:30 午前　 12:00	昼食（1h）	13:00 午後 18:00
● オリエンテーション ● 問題解決のプロセス　＜講義＞ ● 本質的問題の特定と優先順位付け＜講義＆演習＞	昼食（1h）	● 本質的問題の特定と優先順位付け＜演習＞ ● 「あるべき姿」の設定と解決策への合意形成＜講義＆演習＞

コース開始は、各日とも午前9：30、終了は午後6時前後とします。
休憩は、午前1回、午後2回、各10分前後とります。昼休みは1時間。
研修は、テキスト講義とケーススタディ（班体制による演習）の組合せで構成されています。
コース進行状況により、上記スケジュールを調整する場合があります。
コース終了時に試験、または研修課題を宿題として課しその提出により、研修修了とします。

講　師：飯田　尚大（いいだ　ひさお）氏

大手システムインテグレータのデリバリーマネジャーとして、製造業を中心とした生産管理、原価管理、人事管理などのシステム開発プロジェクトに携わる。その後、IT系コンサルティングファームに転身。プロジェクト・マネジメント、プロセス・マネジメント、ITガバナンス等を専門領域として、情報化計画の立案から、プロジェクトの立ち上げ、実施、終結まで、End-To-Endでのマネジメント業務と、IT部門の組織ケーパビリティ向上、業務／ITの最適化を推進するコンサルティング業務に従事する。現在は、これまでの経験をバックボーンに㈱PMコンセプツでシニア・コンサルタントとして活躍中。

この講座に関するお問合せ先：

申込み手続きについて	PMAJ事務局
上記以外について	(株)PMコンセプツ	Tel：03-5456-6004	Fax：03-5456-6468

参　加　費：

PMAJ個人正会員	４２，０００円（消費税込み）
PMAJ法人正会員の社員または職員	４２，０００円（消費税込み）
PMAJ非会員	４７，２５０円（消費税込み）
会員番号を持っておられる方で、本年度会費未払いの方は、遅くとも受講料振込までに会費を振り込んで頂かないと、会員特典が受けられません。 (株)PMコンセプツ殿が実施する講座の受講料は同社が各位宛に請求書を発行しますので、それに応じてお払い込み願います。

備　考：

講座の申込、参加費の払込方法、払込期限、その他PMAJ公開講座事務局からのお願い事項については「講座申込み要領」、「受講料の払込方法」などをご参照ください。
代理参加の場合の取り扱いは、「代理出席の取扱い」に記載の通りとします。
また受講のキャンセル或いは無断欠席の際の取扱は、「キャンセル等の取扱い」に記載の通りとしますので、必ずご一読ください。