21S-7 「先制型　プロジェクトのチーム・ビルディング」コース

「先制型　プロジェクトのチーム・ビルディング」コース

実施：（株）PMコンセプツ
日本プロジェクトマネジメント協会

	PM Concepts, Inc. is a recognized provider Registered with the PMI Registered Education Provider 「PMI R.E.P.」

注　意　事　項：	必ず、PMAJ個人情報保護方針に御同意の上、お申し込み願います
日　　　時：	平成22年2月12日(金)：1日間　9：30～18：00
会　　　場：	(株)PMコンセプツ　会議室（会場地図）　住所：　〒150-0031　東京都渋谷区桜丘町22-14　N.E.S.ビルN棟1A 　Tel:　03-5456-6004　／　Fax:　03-5456-6468 　渋谷駅南口より徒歩6分
対象者：	プロジェクト・マネジャー経験者、候補者。＊研修業務・コンサルティング業務を行っている企業様のお申込はご遠慮下さい。
受講に際しての誓約：	受講に際しては、PMコンセプツが保有する知的財産権の保護に関する誓約書に受講者、及び受講者が勤務する組織の部門長の署名捺印を提出して頂きます。「受講に際しての誓約書」に関するお問い合わせはPMコンセプツまでお願いします。 TEL : 03-5456-6004 e-mail : pmc@pmconcepts.co.jp
募集人数：	24名（定員になりしだい締め切らせていただきます）
最小催行人数：	12名（この人数に満たない場合は、講座をキャンセルする場合もあります。詳細については講座中止についてを御覧下さい）
修了証／　PDUポイント：	コース修了者にはPMコンセプツの発行する修了証書が授与されます。これはPMP受験資格に必要なPM教育時間として、7時間受講された旨の証明書となります（これはPDUポイントではありません）。またこれによりPMP取得者は、PMIが認定するPDU単位が 7ポイント獲得できます。なお、PMAJのPMS資格保有者は、1時間当り1CPUポイントを申請することができます。

コースの内容： 　

「先制型　プロジェクトのチーム・ビルディング」コース <1日間コース>
目的：どんなに精鋭メンバーを揃えてチームを編成しても、その一人一人が自分の役割と全体業務との関連性を認識し、自律的に業務に取り組む姿勢がないと、生産性の高いチームにはなり得ません。また、メンバー個々が最大限に力を発揮したとしても、チームが一体となりビジョンや目的を共有化して協働できる関係を築けなければ、困難な状況は乗り切れません。従ってプロジェクト・マネジャーには、メンバーからの「やる気」、プロフェッショナルとしての「コミットメント」を引き出す力が求められています。さらにチーム・ビルディングの基本は情報の共有、コミュニケーションであり、その生命線となるのがチーム・ミーティングです。そのため各メンバーに参加意識を持たせてチームの協働を生み出すように議論を展開させるため、単なる議事進行を越えたミーティングにおけるファシリテーション・スキルが極めて重要になってきます。本コースでは、行動心理学に立脚した「動機づけ」スキルを、プロジェクト現場を模したケースを用いて個人とチームの2側面から強化します。またチーム・ミーティングを効果的に運営するためのスキルを向上させることを目指します。
コースアウトライン
１章	チーム・ビルディングと動機づけ	・強化のセオリーと効果的なフィードバック・メンバーへの動機づけ・チームへの動機づけ・組織を動かす効果的な「根回し」
2章	チーム・ミーティングの効果的なコントロール	・トーン設定のためのキックオフ・ミーティング・反対意見の捌き方、困難な質問の捌き方・利害対立の調整と合意形成のステップ

　講義・ケーススタディによる演習

タイムテーブル：

9:30 午前　 12:00	昼食（1h）	13:00 午後 18:00
● オリエンテーション ● チーム・ビルディングと動機づけ＜講義＆演習＞	昼食（1h）	● チーム・ミーティングの効果的なコントロール＜講義＆演習＞

コース開始は、各日とも午前9：30、終了は午後6時前後とします。
休憩は、午前1回、午後2回、各10分前後とります。昼休みは1時間。
研修は、テキスト講義とケーススタディ（班体制による演習）の組合せで構成されています。
コース進行状況により、上記スケジュールを調整する場合があります。
コース終了時に試験、または研修課題を宿題として課しその提出により、研修修了とします。

講　師：飯田　尚大（いいだ　ひさお）氏

大手システムインテグレータのデリバリーマネジャーとして、製造業を中心とした生産管理、原価管理、人事管理などのシステム開発プロジェクトに携わる。その後、IT系コンサルティングファームに転身。プロジェクト・マネジメント、プロセス・マネジメント、ITガバナンス等を専門領域として、情報化計画の立案から、プロジェクトの立ち上げ、実施、終結まで、End-To-Endでのマネジメント業務と、IT部門の組織ケーパビリティ向上、業務／ITの最適化を推進するコンサルティング業務に従事する。現在は、これまでの経験をバックボーンに㈱PMコンセプツでシニア・コンサルタントとして活躍中。

この講座に関するお問合せ先：

申込み手続きについて	PMAJ事務局
上記以外について	(株)PMコンセプツ	Tel：03-5456-6004	Fax：03-5456-6468

参　加　費：

PMAJ個人正会員	４２，０００円（消費税込み）
PMAJ法人正会員の社員または職員	４２，０００円（消費税込み）
PMAJ非会員	４７，２５０円（消費税込み）
会員番号を持っておられる方で、本年度会費未払いの方は、遅くとも受講料振込までに会費を振り込んで頂かないと、会員特典が受けられません。 (株)PMコンセプツ殿が実施する講座の受講料は同社が各位宛に請求書を発行しますので、それに応じてお払い込み願います。

備　考：

講座の申込、参加費の払込方法、払込期限、その他PMAJ公開講座事務局からのお願い事項については「講座申込み要領」、「受講料の払込方法」などをご参照ください。
代理参加の場合の取り扱いは、「代理出席の取扱い」に記載の通りとします。
また受講のキャンセル或いは無断欠席の際の取扱は、「キャンセル等の取扱い」に記載の通りとしますので、必ずご一読ください。