PMBOK®準拠 ITプロジェクトマネジメント（実行・管理編） －ＰＤＣＡマネジメントサイクルの徹底！　 　　　－体系的・継続的な差異分析・問題の予知・是正措置こそが プロジェクト成功の鍵！ 実施：ITエンジニアリング（株） 日本プロジェクトマネジメント協会

	IT Engineering is a recognized provider Registered with the PMI Registered Education Provider 「PMI R.E.P.」
※　本講座を受講された方でPMAJのPMS資格保有者は、1時間当り1CPUポイントを申請することができます。

注意事項：	必ず、PMAJ個人情報保護方針に御同意の上、お申し込み願います。 本講座に受講申し込みをされる方は、申し込みページの下部にあります自由記述欄に、氏名のローマ字表記を必ず御入力ください。
日　 　時：	平成22年3月18日(木)～19日(金)　9：30～17：30
会　　場：	テクノウェイブ100ビル　10F研修室　会場地図（PDF） 　　　　　 住所：　〒221-0031　横浜市神奈川区新浦島町1-1-25 　　　　　 　テクノウェイブ100ビル11F　ITエンジニアリング（株）　 　　　　　Tel （EPMソリューション部）：045-441-9177 　　　　　京浜急行線　神奈川新町下車　徒歩7分
対 象 者：	・システム開発プロジェクトのプロジェクトマネジャー(PM)、またはプロジェクトリーダを目指す方で、システム開発経験年数が5年以上の方または同等の経験を有する方 ・ITSSプロジェクトマネージメントのレベル4～5を目指す方
募集人数：	24名（定員になり次第締め切らせていただきます）
最小催行人数：	5名（この人数に満たない場合には講座を中止する場合があります。詳細については講座中止についてを御覧下さい）
PDUポイント	PMP資格試験受験者には14時間 PMP有資格者には、PDU (Professional Development Unit) 14PDUが発給されます。

講座の目的：

講座の内容：

研修項目	講座の内容
１． プロジェクト状況把握と実行管理の全体概要	ＰＭＢＯＫ®をベースにしたＩＴプロジェクト管理体系　 　プロジェクト状況把握と実行管理の全体概要
２．工程完了評価	工程完了評価
３．問題管理	問題管理の構造 　問題の識別と解決策の設定
４．変更管理	変更管理の手順と基準 　変更管理のポイント
５．進捗管理	進捗管理の手順と進捗管理体系（ＷＢＳ、ＥＶＭ） 　差異分析と是正措置 　現実的なアーンドバリュー分析手法の導入のポイント
６．費用管理	費用管理の手順 　差異分析と是正措置
７．品質管理	品質管理の手順 　設計工程の品質管理の手法 　テスト工程の品質管理の手法
８．リスク管理	リスクの監視・識別 　リスク対応策
９．プロジェクト終結と完了評価	プロジェクト完了評価 　プロジェクト完了報告 　知的財産の蓄積・ナレッジ化

講　師：　永井　純夫（ながい　すみお）氏
※担当講師については、都合により、変更する場合があります。
　　　　　　　ITエンジニアリング（株）　EPMソリューション部  シニアコンサルタント、PMP

この講座に関するお問合せ先：

参　加　費：

備　考：

• 講座の申込、参加費の払込方法、払込期限、その他PMAJ公開講座事務局からのお願い事項については「講座申込み要領」、「受講料の払込方法」などをご参照ください。
• 代理参加の場合の取り扱いは、「代理出席の取扱い」に記載の通りとします。
• 受講のキャンセル或いは無断欠席の際の取扱は、「キャンセル等の取扱い」に記載の通りとしますので、必ずご一読ください。