プロジェクトマネジャーの育て方

（有）プロジェクトマネジメントオフィス（講座実施）
日本プロジェクトマネジメント協会

　
Webより申込み 10/4　　 1/31
お申し込み人数(ゼロは非表示)  
　本講座を受講された方でPMAJのPMS資格保有者は、1時間当り1CPUポイントを申請することができます。

注　意　事　項： 必ず、PMAJ個人情報保護方針に御同意の上、お申し込み願います
日　 　　時： 平成19年10月4日（木）：1日間　9:30～17:30
平成20年1月31日（木）：1日間　9:30～17:30
会　　　 場： （財）エンジニアリング振興協会　　会議室　　（会場地図）

〒105-0003　東京都港区西新橋1-4-6　CYDビル
（東京メトロ銀座線虎ノ門駅下車徒歩5分）
　　TEL（PMAJ事務局）　　

対 象 者： ＰＭＯマネージャー、ＰＭＯスタッフ、事業部マネージャー、プログラムマネージャー、経営スタッフ
募集人数： 30名
最小催行人数 10名（先の人数に満たない場合は、講座をキャンセルする場合もあります。詳細については講座中止についてを御覧下さい）
（なお、本講座は、開催が決定しております。）
PDUポイント PMP有資格者には、PDU((Professional DevelopmentUnit)　7PDUが発給されます。
なお、PMP以外のかたにもPMP受験資格等に必要な7時間のPM受講証明書を発行します。

講座の狙い：

プロジェクトマネジャーの育成の中心課題をＰＭコンピテンシーの開発であると考え、組織として、あるいは、ＰＭ個人としてＰＭコンピテンシー開発にどのように取り組んでいけばよいかを理解し、実践できるようになることを狙います。

講座概要：

プロジェクトマネジャーの育成は手法的にはトレーニングとメンタリングと経験（ＯＪＴ）が３本柱になりますが、このセミナーではこれらをどのようにＰＭコンピテンシーの開発に結び付けていくかを詳細に解説します。セミナーでは、最初に、プロジェクトマネジャーの育成の枠組みを提示します。次に、ＰＭコンピテンシーとは何かを具体的なＰＭコンピテンシーモデルを提示しながら解説します。その上で、ＰＭコンピテンシーをいくつかのグループに分け、各グループに対して、能力アセスメントの進め方、トレーニングの設計と実施、メンタリングの立上げと実施、どのような経験をさせるかを育成の枠組みに沿って解説します。

講座プログラム：

  1. プロジェクトマネジャーの育成スキーム
  2. プロジェクトマネジャー育成視点
  3. ＰＭコンピテンシーとは何か
  4. ＰＭコンピテンシーの開発方法
  5. プロジェクトマネジャーの計画的育成
  6. ＰＭコンピテンシーを向上させるメンタリング


講　師：

好川　哲人（よしかわ　てつと）　（有限会社プロジェクトマネジメントオフィス）
ＭＢＡ、技術士（情報工学）
１５年以上に渡り、技術経営のコンサルタントとして活躍。プロジェクトマネジメントを中心にした幅広いコンサルティングを得意とし、多くの、新規事業開発、研究開発、商品開発、システムインテグレーションなどのプロジェクトを成功に導く。
１万人以上が購読するプロジェクトマネジャー向けのメールマガジン「プロジェクトマネジャー養成マガジン」、書籍出版、雑誌記事などで積極的に情報発信をし、プロジェクトマネジメント業界にも強い影響を与え続けている。


参　加　費：

PMAJ個人正会員／法人正会員 ２１，０００円（消費税込み)
PMAJ法人正会員の非会員 ３１，５００円（消費税込み）
PMAJ非会員 ４２，０００円（消費税込み）
会員番号を持っておられる方で、本年度会費未払いの方は、遅くとも受講料振込までに会費を振り込んで頂かないと、会員特典が受けられません。

備　考：

講座の申込、参加費の払込方法、払込期限、その他PMAJ公開講座事務局からのお願い事項については「講座申込み要領」、「受講料の払込方法」などをご参照ください。
代理参加の場合の取り扱いは、「代理出席の取扱い」に記載の通りとします。
また受講のキャンセル或いは無断欠席の際の取扱は、「キャンセル等の取扱い」に記載の通りとしますので、必ずご一読ください。

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