事例に見るプロジェクトマネジメントオフィスの役割と機能

（有）プロジェクトマネジメントオフィス（講座実施）
日本プロジェクトマネジメント協会

　

Webより申込み
本講座を受講された方でPMAJのPMS資格保有者は、1時間当り1CPUポイントを申請することができます。
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日　 　　時： 平成19年7月20日（金）：1日間　9:30～17:30
会　　　 場： （財）エンジニアリング振興協会　　会議室　　（会場地図）
〒105-0003　東京都港区西新橋1-4-6　CYDビル
（東京メトロ銀座線虎ノ門駅下車徒歩5分）
　　TEL（PMAJ事務局）　　
対 象 者： ＰＭＯマネージャー、ＰＭＯスタッフ、事業部マネージャー、プログラムマネージャー、経営スタッフ
募集人数： 30名
最小催行人数 10名（先の人数に満たない場合は、講座をキャンセルする場合もあります。詳細については講座中止についてを御覧下さい）
PDUポイント PMP有資格者には、PDU((Professional DevelopmentUnit)　7PDUが発給されます。
なお、PMP以外のかたにもPMP受験資格等に必要な7時間のPM受講証明書を発行します。

講座の狙い：

プロジェクトマネジメントオフィス（ＰＭＯ）の役割、基本的な機能について理解するとともに、事例を通じて、自社のプロジェクトマネジメントオフィスのあり方について具体的なイメージを掴む

講座概要：

このセミナーではまず、ＰＭＯに必要な機能にはどのようなものがあるかを総ざらいし、５つのカテゴリ、２０の機能に整理します。
その上で、
１）実際のＰＭＯはその中のどのような機能を実現しているか
２）それぞれの機能は現実にはどのように実現されているか
の２点について、９社の事例を用いて説明していきます。
また、いくつかのポイントについては、簡単な演習を通じて、自社においてどのように実現すべきかを考えていただく時間もつくります。

講座プログラム：

  1. ＰＭＯの役割
  2. ＰＭＯの機能体系
  3. 実行マネジメントの実施
  4. 基盤マネジメントの実施
  5. リソースインテグレーションの実施
  6. プロジェクト運営支援
  7. ビジネスアライメント
  8. ＰＭＯの機能設計指針


講　師：

好川　哲人（よしかわ　てつと）　（有限会社プロジェクトマネジメントオフィス）
ＭＢＡ、技術士（情報工学）
１５年以上に渡り、技術経営のコンサルタントとして活躍。プロジェクトマネジメントを中心にした幅広いコンサルティングを得意とし、多くの、新規事業開発、研究開発、商品開発、システムインテグレーションなどのプロジェクトを成功に導く。
１万人以上が購読するプロジェクトマネジャー向けのメールマガジン「プロジェクトマネジャー養成マガジン」、書籍出版、雑誌記事などで積極的に情報発信をし、プロジェクトマネジメント業界にも強い影響を与え続けている。


参　加　費：

PMAJ個人正会員／法人正会員 ２１，０００円（消費税込み)
PMAJ法人正会員の非会員 ３１，５００円（消費税込み）
PMAJ非会員 ４２，０００円（消費税込み）
会員番号を持っておられる方で、本年度会費未払いの方は、遅くとも受講料振込までに会費を振り込んで頂かないと、会員特典が受けられません。

備　考：

講座の申込、参加費の払込方法、払込期限、その他PMAJ公開講座事務局からのお願い事項については「講座申込み要領」、「受講料の払込方法」などをご参照ください。
代理参加の場合の取り扱いは、「代理出席の取扱い」に記載の通りとします。
また受講のキャンセル或いは無断欠席の際の取扱は、「キャンセル等の取扱い」に記載の通りとしますので、必ずご一読ください。

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