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本講座を受講された方でPMAJのPMS資格保有者は、1時間当り1CPUポイントを申請することができます。
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 講座の狙い：
| プロジェクトマネジャーの育成の中心課題をＰＭコンピテンシーの開発であると考え、組織として、あるいは、ＰＭ個人としてＰＭコンピテンシー開発にどのように取り組んでいけばよいかを理解し、実践できるようになることを狙います。 |
講座概要：
| プロジェクトマネジャーの育成は手法的にはトレーニングとメンタリングと経験（ＯＪＴ）が３本柱になりますが、このセミナーではこれらをどのようにＰＭコンピテンシーの開発に結び付けていくかを詳細に解説します。セミナーでは、最初に、プロジェクトマネジャーの育成の枠組みを提示します。次に、ＰＭコンピテンシーとは何かを具体的なＰＭコンピテンシーモデルを提示しながら解説します。その上で、ＰＭコンピテンシーをいくつかのグループに分け、各グループに対して、能力アセスメントの進め方、トレーニングの設計と実施、メンタリングの立上げと実施、どのような経験をさせるかを育成の枠組みに沿って解説します。 |
講座プログラム：
- プロジェクトマネジャーの育成スキーム
- プロジェクトマネジャー育成視点
- ＰＭコンピテンシーとは何か
- ＰＭコンピテンシーの開発方法
- プロジェクトマネジャーの計画的育成
- ＰＭコンピテンシーを向上させるメンタリング
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講 師：
好川 哲人（よしかわ てつと） （有限会社プロジェクトマネジメントオフィス）
ＭＢＡ、技術士（情報工学）
１５年以上に渡り、技術経営のコンサルタントとして活躍。プロジェクトマネジメントを中心にした幅広いコンサルティングを得意とし、多くの、新規事業開発、研究開発、商品開発、システムインテグレーションなどのプロジェクトを成功に導く。
１万人以上が購読するプロジェクトマネジャー向けのメールマガジン「プロジェクトマネジャー養成マガジン」、書籍出版、雑誌記事などで積極的に情報発信をし、プロジェクトマネジメント業界にも強い影響を与え続けている。 |
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参 加 費：
| PMAJ個人正会員／法人正会員 |
２１，０００円（消費税込み) |
| PMAJ法人正会員の非会員 |
３１，５００円（消費税込み） |
| PMAJ非会員 |
４２，０００円（消費税込み） |
| 会員番号を持っておられる方で、本年度会費未払いの方は、遅くとも受講料振込までに会費を振り込んで頂かないと、会員特典が受けられません。 |
備 考：
講座の申込、参加費の払込方法、払込期限、その他PMAJ公開講座事務局からのお願い事項については「講座申込み要領」、「受講料の払込方法」などをご参照ください。
代理参加の場合の取り扱いは、「代理出席の取扱い」に記載の通りとします。
また受講のキャンセル或いは無断欠席の際の取扱は、「キャンセル等の取扱い」に記載の通りとしますので、必ずご一読ください。
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プロジェクトマネジャーの育て方
平成19年6月25日（月）：1日間 9:30～17:30
