急速な社会環境の変化や技術の進歩に対応するために、多くの企業が事業システムの見直しや再構築を迫られており、工場設備の改造や新規建設、新商品の開発など、
多くのプロジェクトを抱えています。これらを如何に短期間に、省コストで達成するか、現実にはこれらのプロジェクトの多くは納期遅れと予算の超過に悩まされております。
これを克服するためには目標達成に向けて理に適った管理の仕掛けと運営が必要です。この礎がWBS:Work Break
down Structureです。プロジェクト担当者が成果管理の枠組みであるWBSを正しく理解していれば、進行途上で発生する問題も極小化でき、成果を向上することができます。
受講のメリット:
WBS構築とワークパッケージ計画のコツを会得できる。
WBS、スケジュール、プロジェクト実行組織の相互関係を理解できる。
運用段階での統合マネジメントのコツを会得できる。 |