17b-51 「考えるPM」と知恵の活用　講座

3/3-4の講座は開催を中止致します。

【「考えるＰＭ」と知恵の活用講座】

　主催：日本プロジェクトマネジメント協会
実施：渡辺貢成（経営組織研究所）

本講座を受講された方で、PMAJのPMS・PMR資格保有者は、1時間あたり「1CPUポイント」を申請することができます。

注　意　事　項：

PMAJ会員番号を御連絡していない方は、旧P2MクラブあるいはJPMF会員番号を、会員番号入力欄に入力してください。

日　　　時：

平成１８年３月３日（金）～４日（土）：２日間　９：３０～１７：３０[開催中止]
(当日のタイムテーブルは下記”スケジュール”の項参照）

会　　　場：

（財）エンジニアリング振興協会　会議室　（会場地図）
　住所：　〒105-0003　東京都港区西新橋１－４－６　ＣＹＤビル

　営団銀座線虎ノ門駅下車徒歩５分
　TEL　(PMAJ事務局)　　

土曜日は１４：００以降はビルからの外出はできますが、入場はできません。
必要な方は事前にお申し出ください。

対象者：

設備建設、研究開発、社会システム開発、システム開発などのプロジェクトマネジャーおよびその職務を目指す人。およびこれらの人材育成に携わる人。

募集人数：

２０名（定員になり次第に締め切らせて頂きます）

最小催行人数

６名（先の人数に満たない場合は、講座をキャンセルする場合もあります。詳細については講座中止についてを御覧下さい）

受講証明書

本講座を受講された方へは、PMP受験資格等に必要なPM受講証明書を受講時間数に合わせて発行します。

講座の内容：

　社会の変化の速さは市場の不確実性、技術の不確実性という問題を生み、先の見通しが困難になりました。最近はどの企業もソリューション型のプロジェクトマネジャーを求めています。標準型のPMでは対処できません。何が起こるかもわかりません。

　この環境の中で社会はどのようなプロジェクトマネジャーを求めているのでしょうか。
①　新しい事態に対応できる「考えるPM」のできるマネジャーです。
②　困難な問題も解決できる、職業的な知恵を持ったマネジャーです。
③　仕事を的確に処理できる仕組みを知ったマネジャーです。
④　常に高い業績を上げることのできるコンピテンシーを持ったマネジャーです。

　講座は「事例研究を含むワークショップ」、「問題解決手法」や「実践力のつく経験手法」、
「自らを育成するロードマップ」を考えていただきます。座学より「考えるプロマネ」育成を主眼とします。
事例をベースに実践的な経験則などを解説します。　

講座スケジュール：

月　日	時　間	講　　　　　座　　　　　内　　　　　容
初日	9：30	１．標準型ＰＭとその特徴 ①世界のＰＭとその特徴２．プロジェクトの成功の仕組み、失敗防止の仕組みを知ろう３．高業績者の持つ行動様式コンピテンシーを学ぶ
	12：00
		昼食
	13：00	４．コンピテンシーを培う能力の開発法 ①自己をマネージする　　　自己育成の手法を学ぶ ②時間をマネージする　　　有能な人材の時間活用法を学ぶ ③仕事をマネージする　　　仕事の減らし方を学ぶ。経験の仕方を学ぶ。知恵の出し方を学ぶ。予知管理を学ぶ
	15：00	④人をマネージする　　　人使いのコツを学ぶ ⑤チームをマネージする　　　リーダーシップを学ぶ
	16：00	⑥上司をマネージする　　　「よいしょ」の仕方を学ぶ ⑦顧客をマネージする　　　顧客から信頼される方法を学ぶ
	17：30	終了
二日目	9：30 12：30	５．問題解決ワークショップフレームワークで考え、問題を解き、行動するワークショップ
		昼食
	13：30 14:15	６．困ったときあなたなら何をする。知恵のワークショップ ① トラブルが発生しました。顧客は湯気を立てて怒っています。あなたなら何をしますか。

		休憩

	14：25 15:10	②顧客の依頼で内々で仕事を進めてた。稟議の段階で担当役員からクレームが出ました。あなたなら何をしますか

		休憩

	15:20 16:10	７．考えるＰＭの問題皆さんでミニ企画を立ててください

		休憩

	16：20	８．説得力プロマネの業務の５０％は説得です。説得を得意としない人はプロマネ失格です。説得力の解説とミニ演習をします。

	17：30	まとめ、終了

講　師：　渡辺　貢成（わたなべ　こうせい）氏　（PMS；JPMF前事務局長）

経歴：プロジェクトエンジニア、マネジャー歴４０年
　　　　化学プラント建設（１０年）　日鉄化工機㈱
　　　　石油精製プラント建設（８年）
　　　　原子力プラント放射性廃棄物処理プラント建設（１２年）　日揮㈱
　　　　有人宇宙システム㈱　常務・専務取締役（８年）
　　　　JPMF事務局長（４年）
　　　　PMCC　PMS委員会委員、PMR委員会委員（４年）

著書：「プロジェクトマネジメントによる日常革命」(ｴﾝｼﾞﾆｱﾘﾝｸ･ﾞｼﾞｬｰﾅﾙ社)
　　　「プロジェクト・マネジメント実践講座」（日刊工業新聞社）
　　　「P2Mガイドブック」　共同執筆者
　　　「とことんやさしいPMの本」　共同執筆者　

参　加　費：

PMAJ個人正会員／法人正会員代表	５８，８００円(消費税込み）
PMAJ法人正会員の非会員	６３，０００円（消費税込み)
PMAJ非会員	６７，２００円（消費税込み）
会員番号を持っておられる方で、本年度会費未払いの方は、遅くとも受講料振込までに会費を振り込んで頂かないと、会員特典が受けられません。

備　考：

講座の申込、参加費の払込方法、払込期限、その他PMAJ公開講座事務局からのお願い事項については「講座申込み要領」、「受講料の払込方法」などをご参照ください。
代理参加の場合の取り扱いは、「代理出席の取扱い」に記載の通りとします。
また受講のキャンセル或いは無断欠席の際の取扱は、「キャンセル等の取扱い」に記載の通りとしますので、必ずご一読ください。