17b-35 PMBOKR準拠ITプロジェクトマネジメント（実行・管理編）


	PMBOK^®準拠 ITプロジェクトマネジメント（実行・管理編）－ＰＤＣＡマネジメントサイクルの徹底！　　　　－体系的・継続的な差異分析・問題の予知・是正措置こそがプロジェクト成功の鍵！実施：ＩＴエンジニアリング（株）日本プロジェクトマネジメント協会

　 12/12-13　
　

　2/16-17

本講座を受講された方でPMAJのPMS・PMR資格保有者は、1時間当り1CPUポイントを申請することができます。

　 12/12-13　
　

　2/16-17

IT Engineering is a recognized provider Registered with the PMI Registered Education Provider 「PMI R.E.P.」

注　意　事　項：	PMAJ会員番号を御連絡していない方は、旧P2MクラブあるいはJPMF会員番号を、会員番号入力欄に入力してください。
日　　　時：	平成１７年１２月１２日（月）～１３日（火）　９：３０～１７：３０[開催中止] 平成１８年２月１６日（木）～１７日（金）　９：３０～１７：３０[終了]
会　　　場：	テクノウェイブ１００ビル　１０Ｆ研修室　会場地図（PDF）　　　　　　　　　　住所：　〒２２１－００３１　横浜市神奈川区新浦島町１－１－２５　　　　　　テクノウェイブ１００ビル１１Ｆ　ＩＴエンジニアリング（株）　　　　　　Tel（ビジネスソリューション部　教育訓練ソリューションチーム）　　　　　　０４５－４４１－９１２６　　　　　　京浜急行線　神奈川新町下車　徒歩７分
対象者：	・システム開発プロジェクトのプロジェクトマネジャー（ＰＭ）、またはプロジェクトリーダを目指す方で、システム開発経験年数が５年以上の方または同等の経験を有する方・ＩＴＳＳプロジェクトマネージメントのレベル４～５を目指す方
募集人数：	２４名（定員になり次第締め切らせていただきます）
最小催行人数	５名（この人数に満たない場合には講座を中止する場合があります。詳細については講座中止についてを御覧下さい）
PDUポイント	ＰＭＰ資格試験受験者には１４時間ＰＭＰ有資格者には、ＰＤＵ (Professional Development Unit) １４PDUが発給されます。

講座の目的：

　プロジェクトを成功に導く第１のポイントは先ず的確な計画を策定することであり、第２のポイントは設定した計画に沿ってＰＤＣＡマネジメントサイクルを継続的に励行することです。この基本的な管理活動を励行していないために、いつの間にか収拾がつかないほどに問題が大きくなり、プロジェクトが破綻することになります。

　　継続的にＰＤＣＡマネジメントサイクルを励行するとは、具体的には計画と実績の差異分析を行い、問題の識別と今後予測を行い、有効な対応策を設定・実施することです。このマネジメントサイクルを愚直なまでに繰り返し・励行することこそがプロジェクト成功の礎です。

　　プロジェクトで発生する問題には相互の関連があるため、単に進捗だけでなく、費用、品質などの諸管理を総合的・体系的に連携させて、プロジェクトを一体として管理することがポイントです。
　　本研修では、ＰＭBＯＫ^®をベースにして、ＩＴプロジェクトを実行・管理するにはどうしたらよいのか、重要な管理要素（知識エリア）を中心に具体的な管理手法を習得します。

講座の内容：

研修項目	講座の内容
１．プロジェクト状況把握と実行管理の全体概要	ＰＭＢＯＫ^®をベースにしたＩＴプロジェクト管理体系　　プロジェクト状況把握と実行管理の全体概要
２．工程完了評価	工程完了評価
３．問題管理	問題管理の構造　問題の識別と解決策の設定
４．変更管理	変更管理の手順と基準　変更管理のポイント
５．進捗管理	進捗管理の手順と進捗管理体系（ＷＢＳ、ＥＶＭ）　差異分析と是正措置　現実的なアーンドバリュー分析手法の導入のポイント
６．費用管理	費用管理の手順　差異分析と是正措置
７．品質管理	品質管理の手順　設計工程の品質管理の手法　テスト工程の品質管理の手法
８．リスク管理	リスクの監視・識別　リスク対応策
９．プロジェクト終結と完了評価	プロジェクト完了評価　プロジェクト完了報告　知的財産の蓄積・ナレッジ化

講　師：　山　本　正　実（やまもとまさみ）氏
　　　　　　　ＩＴエンジニアリング（株）　ビジネスソリューション部　教育訓練ソリューションチーム
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　シニアコンサルタント

【最終学歴】

１９６８年　東北大学工学部応用物理学科卒業

【業務経歴】

１９６８年　千代田化工建設株式会社に入社。プラントシミュレーションシステム、生産管理システム、プラントのコンピュータコントロールシステム、三次元ＣＡＤシステム、原価管理システム、財務会計システムなどのシステム開発プロジェクトのプロジェクトマネージャを歴任。同社の情報システム部門が独立子会社化した千代田情報サービス株式会社（現ＩＴエンジニアリング株式会社）に１９８８年移籍。１９９５年からＩＰＡ（現独立行政法人　情報処理推進機構）の高度情報化人材育成用の各種教材開発および研修講師を歴任、現在に至る。某資格試験問題作成委員会の委員。
ＪＰＭＦ、ＰＭＩ会員。

【保有資格】

情報処理技術者試験／プロジェクトマネージャ、システム監査技術者
ＰＭＩ／ＰＭＰ

この講座に関するお問合せ先：

申込み手続き	PMAJ事務局
上記以外について	ITエンジニアリング（株）　ビジネスソリューション部　教育訓練ソリューションチーム	Tel：045-441-9126	Fax：045-441-1466

参　加　費：

PMAJ個人正会員／法人正会員代表	６６，０００円（資料代・消費税込み）
PMAJ法人正会員の非会員	７０，０００円（同上）
PMAJ非会員	７５，０００円（同上）
会員番号を持っておられる方で、本年度会費未払いの方は、遅くとも受講料振込までに会費を振り込んで頂かないと、会員特典が受けられません。

備　考：

講座の申込、参加費の払込方法、払込期限、その他PMAJ公開講座事務局からのお願い事項については「講座申込み要領」、「受講料の払込方法」などをご参照ください。
代理参加の場合の取り扱いは、「代理出席の取扱い」に記載の通りとします。
受講のキャンセル或いは無断欠席の際の取扱は、「キャンセル等の取扱い」に記載の通りとしますので、必ずご一読ください。