PMBOK®準拠 ITプロジェクトマネジメント（計画編） －計画なくして管理なし！　　 的確な計画の策定はプロジェクト成功の第一要件！ 実施：ＩＴエンジニアリング（株） 日本プロジェクトマネジメント協会

	11/1-2 　 　 　1/19-20	本講座を受講された方でPMAJのPMS・PMR資格保有者は、1時間当り1CPUポイントを申請することができます。
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IT Engineering is a recognized provider Registered with the PMI Registered Education Provider 「PMI R.E.P.」

注　意　事　項：	PMAJ会員番号を御連絡していない方は、旧P2MクラブあるいはJPMF会員番号を、会員番号入力欄に入力してください。
日　 　　時：	平成１７年１１月１日（火）～２日（水）　９：３０～１７：３０[終了] 平成１８年1月１９日（木）～２０日（金）　９：３０～１７：３０[終了]
会　　　 場：	テクノウェイブ１００ビル　１０Ｆ研修室　会場地図（PDF） 　　　　　　　　　　 住所：　〒２２１－００３１　横浜市神奈川区新浦島町１－１－２５ 　　　　　 　テクノウェイブ１００ビル１１Ｆ　ＩＴエンジニアリング（株）　 　　　　　Tel（ビジネスソリューション部　教育訓練ソリューションチーム）　 　　　　　０４５－４４１－９１２６　 　　　　　京浜急行線　神奈川新町下車　徒歩７分
対 象 者：	・システム開発プロジェクトのプロジェクトマネジャー（ＰＭ）、またはプロジェクトリーダを目指す方で、システム開発経験年数が５年以上の方または同等の経験を有する方 ・ＩＴＳＳプロジェクトマネージメントのレベル４～５を目指す方
募集人数：	２４名（定員になり次第締め切らせていただきます）
最小催行人数	５名（この人数に満たない場合には講座を中止する場合があります。詳細については講座中止についてを御覧下さい）
PDUポイント	ＰＭＰ資格試験受験者には１４時間 ＰＭＰ有資格者には、ＰＤＵ (Professional Development Unit) １４PDUが発給されます。

講座の目的：

講座の内容：

研修項目	講座の内容
１．プロジェクト管理概要	ＩＴプロジェクトとは 　ＩＴプロジェクトの特性、失敗要因、成功要因 　プロジェクト管理体系 　ＰＭＢＯＫ®のプロジェクト管理体系 　ＰＭＢＯＫ®のＩＴプロジェクトへの応用
２．プロジェクト計画策定概要	プロジェクト計画の全体概要
３．スコープ計画・定義	スコープ計画、スコープ変更管理 　スコープ定義、概要ＷＢＳの設定
４．スケジュール計画	詳細ＷＢＳの設定 　スケジュール計画、計画技法 　進捗ベースライン（ＥＶＭ）計画と進捗管理計画
５．資源・費用計画	資源見積り（開発規模、開発工数、開発期間）、技法 　費用計画
６．システム開発モデルの選択と組織編制計画	システム開発モデルの選択 　組織編制計画
７．品質保証計画	プロジェクト管理プロセスと品質保証プロセス 　品質定義・メトリクス（成果物と品質管理） 　工程ごとの品質保証活動のポイント 　品質保証計画の技法
８．リスク管理計画	リスクの識別、定性的･定量的リスク分析 　リスク対応計画 　リスク管理の技法
９．プロジェクト計画全体調整	計画要素間の整合性の確認と評価 　プロジェクト計画の作成と承認

講　師：　山　本　正　実（やまもとまさみ）氏
　　　　　　　ＩＴエンジニアリング（株）　ビジネスソリューション部　教育訓練ソリューションチーム
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　シニアコンサルタント

この講座に関するお問合せ先：

参　加　費：

備　考：

• 講座の申込、参加費の払込方法、払込期限、その他PMAJ公開講座事務局からのお願い事項については「講座申込み要領」、「受講料の払込方法」などをご参照ください。
• 代理参加の場合の取り扱いは、「代理出席の取扱い」に記載の通りとします。
• 受講のキャンセル或いは無断欠席の際の取扱は、「キャンセル等の取扱い」に記載の通りとしますので、必ずご一読ください。