6/21　　　  9/24　　　  12/16　　　  3/12
※本講座を受講された方で、PMAJのPMSは、1時間あたり1CPUポイントを申請することができます。

注意事項：

• 必ず、PMAJ個人情報保護方針に御同意の上、お申し込み願います。
• 本講座に受講申し込みをされる方は、申し込みページの下部にあります自由記述欄に、氏名のローマ字表記を必ず御入力ください。

日　　時：

• 2024年12月16日（月）：1日間　13：30～17：00
• 2025年3月12日（水）：1日間　13：30～17：00

会　　場：

ZOOMによるオンライン開催

対 象 者：

ＰＭＯマネージャー、ＰＭＯスタッフ、事業部マネージャー、プログラムマネージャー、経営スタッフ

募集人数：

20名（定員になりしだい締め切らせていただきます）

最少催行人数：

10名（この人数に満たない場合は、講座をキャンセルする場合もあります。詳細については講座中止についてを御覧下さい）
上記人数は共催者２組織で申込み受付した総数です。

PDU
　　ポイント

PMP^®有資格者には、PDU(Professional Development Unit)　3.5PDUが発給されます。
なお、PMP^®以外のかたにもPMP^®受験資格等に必要な3.5時間のPM受講証明書を発行します。

講座の狙い：

リスクマネジメントがプロジェクト（マネジャー）と組織が一体化して行うことにより大きな成果が得られる活動であることを理解し、そのために必要な取り組みについて理解する。

講座の概要：

組織がリスクマネジメントを強化するために必要なプロジェクトマネジャーのリーダーシップ、リスクへの迅速な対応、および、リスクが発生した場合のリスク対応力の強化について具体的な方法を理解するとともに、組織のリスクマインドを向上させるための施策やプロジェクトマネジメントのあり方について考える。

講座プログラム：

リスクに対する正しい知識を身につける リスクモニタリングを推進する リスクの分類とパターン化 プロジェクトのリスクマインドを高めるための施策

講　師：

鈴木　道代（すずき　みちよ） （PMP、登録番号186779) 所属 株式会社プロジェクトマネジメントオフィス 講師の経歴 神戸大学工学部卒業 繊維関連会社の情報システム部に所属し、データベース管理者、システムエンジニアとして社内システムの開発・マネジメントに携わる。 その後、独立し、小規模のシステム開発プロジェクトを受託し、プロジェクトマネジメントや開発マネジメントを担当する。 2004年、PMPを取得し、株式会社プロジェクトマネジメントオフィスでプロジェクトマネジメントの研修講師を担当する。 講師歴 １）企業研修 ＰＭＢＯＫ、コミュニケーションマネジメント、リスクマネジメント、プロジェクト計画関係の研修講師を担当 ２）オープンセミナー講師 ＰＭＢＯＫ、コミュニケーションマネジメント、プロジェクト計画などのセミナーを実施

この講座に関するお問合せ先：

申込み手続きについて PMAJ事務局 Tel：03-6234-0551 お問い合わせは こちら 上記以外について (株)プロジェクトマネジメントオフィス Tel：0774-28-2087 Fax：03-5204-9040

参　加　費： （消費税率10％）

PMAJ個人正会員	19,250円　（うち消費税額 1,750円）
PMAJ法人正会員の社員または職員	19,250円　（うち消費税額 1,750円）
PMAJ非会員	22,000円　（うち消費税額 2,000円）
会員番号を持っておられる方で、本年度会費未払いの方は、遅くとも受講料振込までに会費を振り込んで頂かないと、会員特典が受けられません。

備　考：

• 講座の申込、参加費の払込方法、払込期限、その他PMAJ共催講座事務局からのお願い事項については「講座申込み要領」、「受講料の払込方法」などをご参照ください。
• 代理参加の場合の取り扱いは、「代理出席の取扱い」に記載の通りとします。
  また受講のキャンセル或いは無断欠席の際の取扱は、「キャンセル等の取扱い」の通りとしますので、必ずご一読ください。