19J-23 ステークホルダーエンゲージメントマネジメント


	総合実践講座ステークホルダーエンゲージメントマネジメント（株）プロジェクトマネジメントオフィス（講座実施）日本プロジェクトマネジメント協会

	10/8　　　　 11/22　　　　 2/21

※　本講座を受講された方でPMAJのPMS資格保有者は、1時間当り1CPUポイントを申請することができます。

注　意　事　項：

必ず、PMAJ個人情報保護方針に御同意の上、お申し込み願います
本講座に受講申し込みをされる方は、申し込みページの下部にあります自由記述欄に、氏名のローマ字表記を必ず御入力ください。

日　　　時：

2019年10月8日（火）：1日間　10：00～18：00

2019年11月22日（金）：1日間　10：00～18：00

2020年2月21日（金）：1日間　10：00～18：00

会　　　場：

＜2019年10月8日、2020年2月21日の会場＞
ちよだプラットフォームスクウェア　　（地図はこちら）
住所：東京都千代田区神田錦町 3‐21
Tel ： 03-3233-1511 / Fax ： 03-3233-1501
・竹橋駅(東西線)　3b KKRホテル東京玄関前出口より徒歩2分
・神保町駅(三田線・新宿線・半蔵門線)　A9出口より徒歩7分
・大手町駅(三田線・千代田線・半蔵門線・丸の内線)　C2b出口より徒歩8分
・小川町駅(新宿線・千代田線)　B7出口より徒歩8分
・ JR神田駅　西口出口・出世不動通りより徒歩12分

＜2019年11月22日の会場＞
大阪市中央公会堂　（地図はこちら）
住所：大阪府大阪市北区中之島1丁目1番27号
Tel ： 06-6208-2002
・地下鉄御堂筋線／京阪電鉄「淀屋橋」駅下車　<1>番出口から徒歩約5分
・地下鉄堺筋線／京阪電鉄「北浜」駅下車　<22>号出口から徒歩約6分
・京阪電鉄中之島線「なにわ橋」駅下車　<1>番出口から徒歩約1分

対象者：

プロジェクトリーダー、プロジェクト・マネジャー、ＰＭＯスタッフ、ステークホルダーとの関係を構築したい人

募集人数：

20名

最小催行人数

10名（この人数に満たない場合は、講座をキャンセルする場合もあります。詳細については講座中止についてを御覧下さい）
上記人数は共催者2組織(PMAJとプロジェクトマネジメントオフィス）で申し込み受付した総数です。

PDUポイント

PMP^®有資格者には、PDU((Professional DevelopmentUnit)　7PDUが発給されます。
なお、PMP^®以外のかたにもPMP^®受験資格等に必要な7時間のPM受講証明書を発行します。

講座の狙い：

ビジネスの成果にもっとも大きな影響を与える要因であるステークホルダーエンゲージメントマネジメントを理解する

講座概要：

ビジネスのサイクルが短くなり、プロジェクトをこれまでよりも短期間で行わなくてはならないケースが増えてきました。一方で、ビジネスは複雑につながり、他のビジネスからの影響を受け、先行きが見通せない中で進めていくことが増えています。
そのような不確実性が大きく、スピードの速いビジネス環境でＩＴや製品開発などのプロジェクトを行う場合、上位組織や関係部門、顧客やチャネルといったプロジェクトに影響を持つ関係者の協力を引き出さない限り、成功が難しくなっているのが現状です。
ステークホルダーマネジメントがうまくできればプロジェクトは期待通りの成果を上げることができますし、ステークホルダーマネジメントに失敗すればプロジェクトは失敗します。
本講座では、ステークホルダーエンゲージメントマネジメントとして、プロジェクトの成功を実現するために、ステークホルダーの期待に答え、ステークホルダーとどのような関係を構築していけばよいかを考えます。

講座プログラム：

ステークホルダーエンゲージメントマネジメントとは何か
ステークホルダー分析の手法
演習：ステークホルダー分析
ステークホルダーの期待をマネジメントする
演習：期待と要求
ステークホルダーのプロジェクトへの協力を得る
演習：価値交換
ステークホルダーと交渉する
ミニエクスサイズ：ＷｉｎＷｉｎの関係
ステークホルダーエンゲージメントを計画する
演習：計画作成
ケース
顧客とのよい関係を作る、上位組織を動かす、チームを結束させる
演習：ロールプレイ
ステークホルダーマネジメントの難しさ

講　師：

鈴木　道代（すずき　みちよ） （PMP、登録番号186779)

所属	株式会社プロジェクトマネジメントオフィス
講師の経歴	神戸大学工学部卒業繊維関連会社の情報システム部に所属し、データベース管理者、システムエンジニアとして社内システムの開発・マネジメントに携わる。その後、独立し、小規模のシステム開発プロジェクトを受託し、プロジェクトマネジメントや開発マネジメントを担当する。 2004年、PMPを取得し、株式会社プロジェクトマネジメントオフィスでプロジェクトマネジメントの研修講師を担当する。
講師歴	１）企業研修ＰＭＢＯＫ、コミュニケーションマネジメント、リスクマネジメント、プロジェクト計画関係の研修講師を担当２）オープンセミナー講師ＰＭＢＯＫ、コミュニケーションマネジメント、プロジェクト計画などのセミナーを実施

この講座に関するお問合せ先：

申込み手続きについて	PMAJ事務局	Tel：03-6234-0551	Fax：03-6234-0553
上記以外について	(株)プロジェクトマネジメントオフィス：鈴木	Tel：0774-28-2087	Fax：03-5204-9040

参　加　費：

PMAJ個人正会員	税込　38,500円　（本体価格　35,000円）
PMAJ法人正会員の社員または職員	税込　38,500円　（本体価格　35,000円）
PMAJ非会員	税込　44,000円　（本体価格　40,000円）
会員番号を持っておられる方で、本年度会費未払いの方は、遅くとも受講料振込までに会費を振り込んで頂かないと、会員特典が受けられません。

備　考：

講座の申込、参加費の払込方法、払込期限、その他PMAJ公開講座事務局からのお願い事項については「講座申込み要領」、「受講料の払込方法」などをご参照ください。
代理参加の場合の取り扱いは、「代理出席の取扱い」に記載の通りとします。
また受講のキャンセル或いは無断欠席の際の取扱は、「キャンセル等の取扱い」に記載の通りとしますので、必ずご一読ください。