PMR資格試験概要

能力ベースに基づいたプロジェクトマネジャー資格試験です。
成長する企業のプロジェクト型経営指南役それがPMRです。
PMRはPMSの実践力を引き出す上級資格です。

PMR人材像

PMRは企業のプロジェクトを陣頭指揮する実践力の認定資格 (レジスタード）です。
情報サービス企業の「上級ソリューションエンジニア」、製造業の開発から生産の「第一線のマネジャー」およびエンジニアリングや建設などの企業の大規模プロジェクトとりまとめ力、提案力やコンサル力が勝負となっている「シニア・プロジェクトマンジャー」になる方々のためのPMSの上級資格です。

PMRの「実践力」の認定はどんなものか

☆　PMRの「実践力」とは：		実務に必要な「体系的知識」、「実践経験」、「姿勢・資質・倫理観」に裏付けられ一体化された総合能力である。
☆　能力としての「実践力」とは：		「実践力」は、個人に体得されるが、技術のように個人能力ではなく、チームの潜在能力を引き出す能力である。
☆　P2Mが意図する「実践力」とは：		チームワークの潜在力を引き出す能力であり、「チームメンバーの充実感」、「チームメンバー全体の向上心」および「組織力」である。

PMR試験の合格者の声

PMR試験合格者の声

応募資格

①PMAJ認定PMスペシャリスト(PMS)資格を有していること。

②3年以上のプロジェクト実務経験があること。

③プロジェクトマネジャーあるいは中核メンバーとして2種類50人以上のチーム、
3種類30人以上のチーム、5種類10人以上のチームのいずれか、もしくは同等の実務経験があること。

以上の条件を満たすこと。

審査方式

PMRの認定試験の審査は、実務経験豊富な企業の専門家などにより、P2Mの知識体系を色々な業種や業務でどのように実践力として活用できるかを判定します。特にワークショップや面談審査などを通じて、隠れた部分の実践力を引き出して、判定したいと考えます。

資格試験の概要

「第1次(総合試験)実績評価」、その合格者に対する「第2次（コース試験）実践力判定」の2段階審査を経て「プロジェクトマネジャー・レジスタード（PMR）」の資格を付与する審査プロセスを採用します。

3種類混合試験形式で複数審査員による能力判定を行います。

カリキュラムは、プロジェクトマネジメントに共通する事例を使って、実践力判定の目的で構成されています。
※原則隔週土曜日(日曜日を一部含む)午前、午後各1モジュール/150分で、約2.5月間で合計8モジュールのコース試験審査を行ない、中間と最終に個人面談審査を行います。

【2ステップ】による審査方式	【第1次】実績評価・書類、課題論文、面接による審査	【第2次】実践力判定・ケーススタディやワークｼョップ手法を取り入れた審査です。
受験申込受付	10月5日(金) (消印有効)	平成19年11月21日(水)～　　　　　　11月30日(金) (消印有効)
申請書類審査	平成19年10月７日～11日	―――
募　集　人　数	40名(申込順）	40名（最低催行人数10名)
試　験　・　日　時 (予定であり応募者人数により変更があります。)	(1) 課題論述試験平成19年10月14日(日) 午後1時30分～4時30分 (2) 個人面談審査平成19年10月27日(土) または10月28日(日)	(1) 8モジュール平成19年12月8日(土)～平成20年2月中旬の間隔週土曜日(日曜日を一部含む) (2) 個人面談審査中間個人面談審査、最終個人面談審査を実施
試　験　会　場 (予定であり応募者人数により変更があります。)	(1) 課題論述試験六本木ティーキューブ又は、PMAJ (2) 個人面談六本木ティーキューブ又は、PMAJ	(1) モジュール試験六本木ティーキューブ又は、PMAJ (2) 個人面談審査六本木ティーキューブ又は、PMAJ
受　験　料	40,000円(含消費税)	320,000円(含消費税)
受　験　料	・PMAJ会員企業の社員及びPMAJ会員団体の職員、ならびに個人会員の方は、受験料の5%割引が適用されます。
合　格　発　表	平成19年11月21日(水) (予定)	平成20年3月下旬 (予定)

■　カリキュラム事例

日程	モジュール	プロジェクト領域
第1回｜第4回中間審査面談第5回｜第8回最終審査面談	・情報システム構築事業・ソリューション型事業・社会系情報システム事業・国際協力型生産事業・大型プラント建設事業・国際協力公益事業・製品開発事業・中小企業の経営改革・サプライチェーン事業・PFI事業・サービス事業・地域開発事業	情報系経営系事業開発系エンジニアリング系製造系建設系金融系行政系サービス系

■　審査内容

	複合能力様式	基準
I	全体思考様式	問題発見ができる、問題克服、解決への道筋思考ができる
II	戦略思考様式	戦略要素を知る、優先順位をつける、障害に手を打つ
III	統合思考様式	変化を知る、価値を維持する、オプションを適用する
IV	リーダーシップ様式	改革に挑む、決定ができる、状況打破ができる
V	計画行動様式	目標と資源を計画する、組織をつくる、ルールを決める
VI	実行行動様式	契約を理解する、システム思考ができる、指揮できる
VII	調整行動様式	進捗予測ができる、進捗障害を知る、解決できる
VIII	人間関係様式	チームを維持する、メンバーを動機づける、場を作る
IX	成果追求様式	成果を追求するマインド、エネルギー、共感形成力、責任感、対外組織説得力、価値を考える、結果をフィードバックする
X	生活様式	自己規律がある、倫理を守る、責任を持てる、前向きの姿勢がある

～実践力における複合能力は、2次コース試験期間中に多種混合形式で審査します。～

受験料及び登録料（消費税を含む）

受験案内、申込資料の詳細は、こちらへ