オンラインジャーナル/投稿コーナー

　中西　全二

中西全二プラネット株式会社エグゼクティブ・コンサルタント
スマートビジョン株式会社代表取締役
プロジェクトマネジメントのトレーニング、コンサル、およびITエンジニアのやる気になるトレーニングを主に行っている。
特に、①ベテラン社員の実践力アップ、②新人、若手社員の早期戦力化に注力している。
座右の銘は
　" It isn't that they can't see the solution. It is that they can't see the problem."
PM学会員、PMIおよびPMIJ会員、PMAJ会員、PMP
日本ファイナンシャル・プランナーズ協会会員、CFP

原理原則・・・・

プラネット株式会社　中西　全二　[プロフィール]　：12月号

　『PMBOK第7版』が発行された。
いままでのPMBOKとは大きく様変わりしている。

特に、以下の「プロジェクトマネジメントの原理・原則」は、私にとって興味深い。
・勤勉で、敬意を払い、面倒見の良いスチュワードであること
・協働的なプロジェクト・チームを構築すること
・ステークホルダーと効果的に関わること
・リーダーシップを示すこと
・状況に基づいてテーラリングすること
・複雑さに対処すること
・リスク対応を最適化すること

知り合いの航空関係者、医療関係者などにとっても、とても大切なことだと感じている。
昔、キャビンアテンドはスチュワードと呼ばれていた。(スチュワーデスは女性形？)

　「7」つながりで言えば、『七つの習慣』という著名な書籍も存在している。
こちらは、以下の原理原則である。
1 ：主体的である
2 ：終わりを思い描くことから始める
3 ：最優先事項を整理する
4 ： Win - Win を考える
5 ：まず理解に徹し、そして理解される
6 ：シナジーを作り出す
7 ：刀を研ぐ

　私の年末年始の楽しみは、　『PMBOK第7版』と『七つの習慣』を深く味わうことである。
いまから、とても楽しみである！

蛇足

学生：	「先生、本が一般論すぎて使えません。もっと、具体的に書いていないと使えません」
教授：	「馬鹿もん！　使えないのは本ではなく、応用できないおまえさんだよ！」
学生：	「？？？　(_;」
通りがかりのおじさん：「テーラリングね・・・」