オンラインジャーナル/投稿コーナー

　中西　全二

中西全二プラネット株式会社エグゼクティブ・コンサルタント
スマートビジョン株式会社代表取締役
プロジェクトマネジメントのトレーニング、コンサル、およびITエンジニアのやる気になるトレーニングを主に行っている。
特に、①ベテラン社員の実践力アップ、②新人、若手社員の早期戦力化に注力している。
座右の銘は
　" It isn't that they can't see the solution. It is that they can't see the problem."
PM学会員、PMIおよびPMIJ会員、PMAJ会員、PMP
日本ファイナンシャル・プランナーズ協会会員、CFP

理髪店での会話(散髪プロジェクト？)

プラネット株式会社　中西　全二　[プロフィール]　：6月号

　親戚の結婚式に参列するために、理髪店に行った時の話である。

私：結婚式に参列するので、髪を切ってください。
店主：どれぐらい切りますか？
私： (少し悩んだあとで)2か月分ぐらい切ってください。
店主：刈り上げますか？
私：刈り上げずに、短めでお願いします。
　　・・・・・
店主： (鏡で映しながら)どうですか？
私： OKです。

　このようないい加減な会話で、散髪プロジェクトが成功裏に完了しているから、驚異的である！！
　(ちなみに、馴染みの理髪店ではなく、初めて行った理髪店である。)

　納期(仕上げ時間)も適当、品質(出来栄え)も適当、コスト(料金)だけは明朗会計のプロジェクトであった。
　しかしながら、とにかくプロジェクトオーナー(私)が「成功」と判断しているから、プロジェクト成功である。

　こんなプロジェクトばかりなら、プロジェクトマネジメントは必要ないかもしれない！

　蛇足：敢えて、以下の点を論じるつもりはない。
　　「2か月分ぐらい」の判断基準
　　「刈り上げ」の定義
　　「短め」の基準値
　　「OKです。」の判断基準