オンラインジャーナル/投稿コーナー

　中西　全二

中西全二プラネット株式会社エグゼクティブ・コンサルタント
スマートビジョン株式会社代表取締役
プロジェクトマネジメントのトレーニング、コンサル、およびITエンジニアのやる気になるトレーニングを主に行っている。
特に、①ベテラン社員の実践力アップ、②新人、若手社員の早期戦力化に注力している。
座右の銘は
　" It isn't that they can't see the solution. It is that they can't see the problem."
PM学会員、PMIおよびPMIJ会員、PMAJ会員、PMP
日本ファイナンシャル・プランナーズ協会会員、CFP

「任せるべきか？」、「任せざるべきか？」、それが問題だ！

プラネット株式会社　中西　全二　[プロフィール]　：12月号

　プロジェクトマネジャーは、できるかぎり現場の作業はメンバーに任せ、プロジェクトマネジメント業務に注力することが重要である。
　しかしながら、以下のケースでは、どうだろうか？

ケース 1 ：
	プロマネ自身がエースメンバーとしてカウントされており、いわゆるプレイングマネジャーである場合。プロジェクトマネジメント業務に注力したくても、そうすると、　エースメンバーが不在となり、マンパワー不足になってしまう。
ケース 2 ：
	プロジェクトは深刻な状況であり、メンバーに任せるのは不安である。プロマネ自身が作業した方がうまくいくと感じている場合。

　もちろん、PMBOK^® に具体的な解決策は記述されていない。
　私自身も一般論としての解決策を提示できない。

　これは私の問題ではなく、その場にいるあなたの問題である！

　蛇足であるが、以下のような対応をするプロマネを私は知っている。

ケース 1 ：
	プロマネがエースメンバーとして活躍し、プロジェクトマネジメントを放棄し、昔ながらの 3K (勘・気合・根性) で頑張っている。ちなみにこのプロマネはPMP^® 取得者である。
ケース 2 ：
	プロマネが毎日深夜および土日も働き、経験値を高めている。メンバーはいつまで経っても経験値が高まらず成長できない。プロマネのボヤキはいつも「メンバーが育ってくれない！」