投稿コーナー

プロジェクトマネジメント笑い話 (笑えない話)？！

プラネット株式会社　中西　全二　[プロフィール]　：8月号
【その1】

P子： 貴社のプロジェクトマネジメントの状況を教えてください。
M男： 当社では、WBSは完璧に作成できています。
P子： それでは、ステークホルダー特定も、スコープ記述書作成もされているのですね？
M男： ？？？
P子： それでは、どのようにして、WBSを作成しているのですか？
M男： プロジェクトチームの知識と経験ですよ、うちはベテランぞろいですからね！
P子： ステークホルダーとの相違はないのですか？
M男： ああ、『認識の相違』はときどきありますよ。
これが一番のリスクです。
そうそう、「俺は聞いていない！」と顧客から怒られることもあるのですが、
これもリスクですね。リスクマネジメントをしなくては！！！
P子： (^_^;) (^_^;) (^_^;)

　そういえば、昔、保険会社の社員で、高級外車に乗っているひとがいて、雨の日にワイパーを使わずに運転をしていたそうだ。その人の考えでは、「自動車保険に入っているから大丈夫だ！」・・・　1980年代の実話である。
　プロジェクトマネジメントはいらないよ、リスクマネジメントするからね？？？

【その2】

M男： 当社では、プロマネを育成したいと考えているのですが・・・
P子： 何か困っているのですか？
M男： プロジェクトが順調にいかないのです！
P子： 何に対して、順調でないとお考えですか？
M男： トップが望んでいる納期、予算、品質に対してです！
P子： 具体的にはどのようなことを望んでいるのですか？
M男： 3カ月以内に、100万円で、すばらしい自動車を作ることです。
P子： 実現可能性は？
M男： 根性と気合でやるしかないでしょう！　トップの命令だから！
P子： プロマネは魔法使いではないですよ・・・
魔法使いの育成方法があれば、私も知りたいです！
そうそう、今の日本には、「根性と気合」という名の
「サービス残業」という魔法もありませんよ・・・
M男： ちぇっ、結局、プロジェクトマネジメントは無力なんだ！！
P子： (^_^;) (^_^;) (^_^;)

　上記の小噺(？)はもちろん、フィクションです。
　あなたの会社のことではありません！

　以下の話は「実話」です。

　ある会社が誇る「優秀なプロマネ」の定義です。

1． 誰よりも早く出社し、誰よりも遅く帰社する。
(場合によっては帰社しない)
2． 会社の近くのホテルを別宅としている。
3． 草木も眠る丑三つ時に、仕事メールを発信している。

　★ 御社のエースのことではありません！
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