オンラインジャーナル/今月のひと言

　岩下　幸功

岩下幸功

大手家電メーカーにて培ったプロジェクト & プログラムマネジメント（PM）の経験とスキルをベースに、「21世紀型のプロジェクトマネジメント」に関心を持ち、新しい手法の研究開発を模索してきました。結果を「共創マネジメント」として体系化し、その普及促進のために、総合的なPMコンサルティングを行う、シンクリエイト社（http://www.syncreate.jp）を創立経営しています。

① P2Mを中心としたプログラムマネジメントのコンサルティング

② PMBOKを中心としたプロジェクトマネジメントのコンサルティング

③ CMMIを中心としたプロセスマネジメントのコンサルティング

PMS、PMR及びPMP　　国際P2M学会、東京P2M研究会、アブダクション研究会
PMAJ理事　広報部会長兼ジャーナル編集長

先号　　次号

自己革新のシナリオ

オンライン編集長　岩下　幸功　[プロフィール]　：11月号

　前号で、20年近く前の事例ART(Activity Reviewing Technique)についてご紹介しました。今号でも同様に、20年以上前のお話です。
　私事で恐縮ですが、40歳になる直前に、「自己革新のシナリオ」というものをまとめたことがあります。当時担当していたプロジェクトの一環としてまとめたものですが、これがその後の人生に少なからず影響を与えたように思います。
　まとめるに際しては、結構時間を掛け、ゼロベースで振り返り、真剣に記述した記憶があります。今読み返してみても、左程陳腐化した印象はありません。その後、必ずしもこのシナリオ通りに推移した訳ではありませんが、悩んだとき、迷ったときには、常に「道標(みちしるべ)」として私自身を導いてくれたように思います。当時は、P2Mもプロファイリングという概念も存在していなかった訳ですが、今になって思えば、これは私なりの「自己プロファイリング」であったと思います。

　P2M(Program and Project Management)の導入に際して、プログラムとりわけプロファイリングが理解しづらいという声が多く寄せられます。そのような方には、先ず「自分自身のプロファイリング」を行い、見える形で記述してみることをお勧めしています。自らの方向付けにもなりますし、プロファイリングの具体的な実践ともなります。体験したことは何よりも強い説得力を持ちます。それにより、P2Mをもっと身近に感じてもらえるはずです。

　「マクロのプロファイリング(シナリオ)、ミクロのART、その間をつなぐP2M」という構図が、私の中では定着しつつあります。