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| 日 時 |
２００５年１２月１６日（金） １８：３０〜２０：１５ |
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| テ ー マ |
「システムエンハンスにおけるプロジェクトマネジメント」
〜保守プロジェクトが抱える課題と解決手法 |
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| スピーカー |
野村総合研究所 品質監理本部生産性向上推進部
上級専門スタッフ 鈴木昌人 |
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| 会 場 |
財団法人エンジニアリング振興協会 ６Ｆ会議室 |
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| 住 所 |
〒105-0003 東京都港区西新橋１丁目４番６号
財団法人エンジニアリング振興協会 内
（JR新橋駅下車徒歩８分／営団千代田線霞ヶ関駅下車徒歩８分／
都営三田線内幸町駅下車徒歩４分） |
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| CPUポイント |
３ポイント（１時間２ポイントになります） |
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| 講演概要： |
情報化社会の発展とともに、業務のほとんどがシステム化され、ユーザ企業における
情報システム部門の業務は、新たなシステムの構築よりも、既存システムの
保守・改善の案件が中心となってきています。一方、度重なる変更によるシステムの
複雑化に加え、企業合併などの大規模なシステム変更を短期間に正確に対応することが
迫られるなど、システム保守の重要性が高まってきています。
このような現状を踏まえて、ＮＲＩ野村総合研究所では、エンハンスメント
（保守・改善業務）の生産性や品質の更なる向上を目指し「エンハンスメント業務改革」に
着手しました。
本講演では、弊社が受託している金融、流通、公共分野等のさまざまな業種にわたる
保守プロジェクトの分析・課題洗い出しによって得られた結果を整理し、保守プロジェクトの
課題を解決していくための手法について検証していきます。 |
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| 講師略歴： |
1983年4月、野村コンピュータシステム（株）（当時−1988年1月（株）野村総合研究所と
合併）入社
1983年5月、大手証券会社、会計システムの保守を担当
以降、1994年まで、会計システム、人事給与システムを中心とするバックオフィス系
システムの保守、および、給与システム・会計システムの再構築に、
プロジェクトリーダー、プロジェクトマネージャとして携わる。
2003年4月、品質監理本部生産性向上推進部
2005年4月より、「エンハンスメント業務改革」の全社推進に携わる。 |
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| 参 加 費 |
PMAJ個人正会員／法人正会員代表： 1,500円
PMAJ法人正会員の非会員： 2,500円
PMAJ非会員： 3,500円
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| 支払い方法 |
当日受付にて申し受けます。 |
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| 申込み方法 |
ホームページの「What's New」の中に「申し込みページへのリンク」
があります。なるべくＨＰからお申込みくださると助かります。
会員登録済みの方はＨＰからの申込みは次の1.〜3.のみの入力で結構です。
- 会員番号（AJで始まる英数字８桁のみ）
- 氏名（漢字）
- 氏名（ふりがな）
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| 注意事項 |
受付時の混雑を緩和するなどの事務手続き上、次のようにさせていただきます。
★事前登録がない方は、受付時に後回しにすることがあります。
参加希望の方は必ず事前登録して頂きますようお願いします。
★会員割引の適用は、開催２日前までに会員登録した方に限らせて頂きます。
開催当日に入会登録と例会参加申し込みを同時にしても割引適用の対象となりません。
★会員、非会員で参加費に差があります。未だPMAJに入会されていない方をお誘いの
場合はご注意下さい。
★申し込まれた方が参加できなくなり、代理の方が参加する場合は、
代理者が該当する会員資格で区分し、資格が異なれば差額を請求致します。
★事務局への電子メールによる例会申込受付は致しません。
悪しからずご容赦下さい。 |
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| 問合せ先 |
日本プロジェクトマネジメント協会（PMAJ） |
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