| 9月9日 10：00 |
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 講師 |
株式会社富士通アドバンストエンジニアリング 共通技術センター
シニア・プロフェッショナル 小原 由紀夫 |
| セミナーの狙い |
PMとメンバーは現場で「一生懸命活動」しているが、問題は発生する。原因の多くは現場にあるが、現場だけはない。一部の原因は、ステークホルダーにあるはずである。現場への「もっと、一生懸命」だけでなく、それぞれの対策を導く分析が必要である。
IT-SIG内WGでは、トヨタ生産方式（TPS）で適用される「なぜなぜ5回」について工場とICTプロジェクトの差異を踏まえ、深堀を分析し、体系化した。①問題識別、②なぜなぜ5回（階）、③真因の検証の3つのフェーズとこれを支える考え方を紹介する。 |
| セミナーコンテンツ |
１．問題の深堀とは？、 ２．なぜなぜ5回（階）、３．真因の検証、４．問題の識別、５．価値共有 |
| 受講をお奨めする方 |
１．ICT関連のPM、リーダー、 ２．ICT企業の経営層、部課長、３．TPSに興味がある方 |
| 講師略歴 |
1983年富士通入社、出向、転籍を経て現職。20年間、日本の電機・自動車のグローバル企業の工場システム構築にベンダーのプロジェクトマネジャーとして参画した。グローバルPMメソッドを普及し、TPSのセミナーと実践支援をしている。PMP。PMAJ会員。PMI会員。PMAJ-IT-SIG「TPSに学ぶPM-WG主査。米国ケイデンスマネジメント社認定講師。 |
