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1 PMシンポジウム2015 ： |
| 【基調講演-2】 「イノベーション＝協創＝幸せ」・・・慶應義塾大学大学院教授 前野 隆司 |
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2 第200回 記念例会 リマインダー！ ： |
【講演1】
「システムの俯瞰方法による製品システムの開発マネジメント」
～複雑化する製品システムの開発設計におけるマネジメント支援システムの構築～
【講演2】
「イノベーションを起こすための企業カルチャーとマネジメントスタイル」
～MBAや大企業的組織マネジメントからはイノベーションは生まれない～ |
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3 Networking（会員交流会） ： |
「第13回 PMAJ Networking（会員交流会）」開催のご案内！
「アジャイル / デザイン思考イノベーション」
～アジャイルとデザイン思考の統合で真の価値創造～
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1 PMシンポジウム2015 ： 9月3日 （木） |
【基調講演-2】 「イノベーション＝協創＝幸せ」・・・慶應義塾大学大学院教授 前野 隆司
あらゆる問題が大規模・複雑化し解決困難化する現代社会では、様々な問題を俯瞰的な視点からとらえ、全体として整合性のある答えを導くことが不可欠である。このような問題を解決するための慶應義塾大学大学院システムデザイン・マネジメント研究科（慶應SDM）の取り組みについて概説する。まず、"イノベーションのジレンマ"について述べる。また、イノベーションのためには"賛否両論であること"が重要であることについて述べる。次に、21世紀型のイノベーションのためには"協創"が不可欠であることを説明する。また、講演者らが明らかにした幸福学の知見によると、協創によりイノベーションを起こすような人は幸せな人であることについて説明する。なお、筆者らが明らかにした幸せの心的な4因子とは、"自己実現と成長""つながりと感謝""前向きと楽観""独立とマイペース"である。さらに、協創の手法として近年注目を集めている"デザイン思考"の潮流についても説明する。慶應SDMにおける協創に基づくイノベーションの事例も示す。
最後に、全体が調和する幸せな社会についての講演者の考えを述べる。・・・
⇒詳しくは  こちら
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2 第200回 記念例会 リマインダー！ ： 7月22日(水) 18：30～20：30 |
【講演1】
「システムの俯瞰方法による製品システムの開発マネジメント」
～複雑化する製品システムの開発設計におけるマネジメント支援システムの構築～
・・・by 青山 和浩 （東京大学大学院 教授
【講演2】
「イノベーションを起こすための企業カルチャーとマネジメントスタイル」
～MBAや大企業的組織マネジメントからはイノベーションは生まれない～
・・・by 森川 亮 （元LINE株式会社代表取締役社長）
開催日 (7/22) が近づいています。お忘れなきようリマインドさせて頂きます。
未だお申し込みでない方は、お急ぎ下記サイトからお申し込み下さい。
⇒詳しくは こちら
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3 Networking（会員交流会） ： 8月6日（木） |
「第13回 PMAJ Networking（会員交流会）」開催のご案内！
「アジャイル / デザイン思考イノベーション」
～アジャイルとデザイン思考の統合で真の価値創造～
by 竹腰 重徳（株式会社アイネット 代表取締役）
中谷 英雄 （株式会社ピーエム・アライメント 取締役）
イノベーションを実現するツールとして注目されているのが、「アジャイル」と「デザイン思考」です。アジャイルでは、顧客の要求を反復漸進的に開発していく方法は示されていますが、どのようにして顧客のニーズを引き出すかの方法は示されていません。この点をデザイン思考が補完します。デザイン思考チームが、顧客の現場に行って観察し、問題を探索して真の課題を見つけて解決案を創出し、それを高速にプロトタイプして、顧客のフィードバックを得ながら、顧客の真の要求を実現するプロダクトビジョンやプロダクトの機能を明確にします。アジャイル開発チームがそれを引き継いで反復漸進的に顧客価値を開発します。アジャイルとデザイン思考の統合プロセスにより、真のニーズに合った革新的な顧客価値を迅速に提供できます。
アジャイルとデザイン思考を統合して使う方法は、アジャイルとデザイン思考のマインドセット（人間中心、反復プロセス、徹底的協働、顧客との協調、失敗から学ぶなど）がほぼ同じであることもあり、スムーズに統合でき、革新的なプロダクトを創出するのに有効です。
今回の話題提供は、イノベーションを推進するツールであるアジャイル/デザイン思考統合イノベーションについての特徴・考え方を提示し、ウォータフォールが定着した文化の中で、イノベーションを実現するこの方法の普及のためにどうしたらよいか実践経験豊かな参加者の皆さんと議論できますことを期待しています。
⇒詳しくは こちら
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