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1 コラム： |
| 「会員の、会員による、会員のための交流会」が開催されました・・・事業開拓部 |
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2 Now and then： |
| PMCレベル プロジェクト & プログラムマネジメント講習会・・・事務局 |
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3 Outlook： 関西例会 |
「グローバル事業展開の勘所の研究」・・・戴 春莉（関西P2M研究部会）
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1 コラム： |
「会員の、会員による、会員のための交流会」が開催されました・・・事業開拓部
6月26日（水）に、「第2回PMAJ Networking（会員交流会）」開催されました。当日は会員企業様からの話題提供を切り口に、活発な議論と和やかな交流が行われました。既に交流の成果として、参加者の強味を活かし合ったマッチングによる、新しいビジネス開発の事例も生まれつつあります。
今後も将来に向けた「共創の場（プラットフォーム）」として、2～3ヶ月間隔で、継続して開催していく予定です。
⇒詳しくは  こちら
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2 Now and then： |
PMCレベル プロジェクト & プログラムマネジメント講習会・・・事務局
どの講師も充実していたと思います。テキストも平準化されていて、水準以上のものを提供してくれたと思っています。また、講師の経験を交えた“生きたマネジメント事例”のお話は大変貴重であり、感動しました。
P2Mを勉強して、今までまったく知らなかった概念、知識、また知っていたけれど忘れていた知識が一度に入ってきました。同じ仕事をやるにも、ものの見方が変わってきたと思います。この意味で自分のこれまでの経験が全体的に整理され、強み弱みも見えてきたように思います。これを糧に、これからの自分のキャリアを再デザインし、チャレンジしてまいります。
（受講者アンケートより）
⇒詳しくは こちら
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3 Outlook： 関西例会 |
「グローバル事業展開の勘所の研究」・・・戴 春莉（関西P2M研究部会）
グローバル社会の進化によって、顧客の海外進出、海外企業の日本進出を含めてマーケットの変化があり、グローバル化の流れは避けられない。
しかし、グローバル化が進むなか、グローバル進出のための情報が多くあるが、逆に初心者にはどのように進めて行けば良いかよくわからない。
短い期間で的確に勘所を掴むことが今求められている。ここでは、海外事業展開の経験者が集まり、中小企業が中国へ事業進出する場合を事例として、海外事業展開を成功させる事業展開フローでの勘所を抽出した。
更に検討した事業展開フローとP2Mプログラムマネジメントとの関連性を議論し、概念図を作成した。
⇒詳しくは こちら
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