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【 1 】 合同交流会 ： 7月7日（木） 18：00～21：00 |
| 2016年「PMAJ七夕納涼会」～七夕放談の夕べ～のご案内！ 参加費無料！ |
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【 2 】 PMRクラブ ： 7月12日（火） 18：00～21：00 |
「知的財産とプロジェクトマネジメント」
～「オープン & クローズ戦略」と今後の知的財産戦略の方向性について～
・・・by 清水 一志 （メタウォーター株式会社 事業戦略本部事業企画部） |
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【 3 】 PMマイスター ： 7月8日（金） 19：00～21：30 |
| 私の経験則「ICTリスク管理を中心としたPMO」・・・by 葉山 博昭 |
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【 4 】 例会 ： 6月24日(金) 19：00～20：30 |
「PMに必要な「聴く力」」 ～驚きの効果！「聴く」とみんなが味方になる～
・・・by 吉田 則子
（プロジェクト・カウンセリング・オフィス cocokara 代表） |
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【 5 】 PM研究・研修部会セミナー ： 7月15日(金) 19：00～20：30 |
「英国発のプログラム標準 MSP（Managing Successful Programmes）紹介その1」
～MSP全体像および基本原則～
・・・by 木下 雅治/米澤 徹也（PMAJ PM研究・研修部会）
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【 1 】 合同交流会 ： 7月7日（木） 18：00～21：00 |
2016年「PMAJ七夕納涼会」～七夕放談の夕べ～のご案内！ 参加費無料！
第2回目の「PMAJ Networking／P2Mクラブ／PMRクラブ」の合同交流会です。
どなたでも参加頂けます。多くのご参加をお待ちしています。
⇒詳しくは  こちら
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【 2 】 PMRクラブ ： 7月12日（火） 18：00～21：00 |
「知的財産とプロジェクトマネジメント」
～「オープン & クローズ戦略」と今後の知的財産戦略の方向性について～
・・・by 清水 一志 （メタウォーター株式会社 事業戦略本部 事業企画部）
オープン領域で市場形成を加速し、クローズド領域に利益を誘導する「オープン & クローズ戦略」の優位性が明白となってきた。クローズ領域からオープン市場をコントロールする仕掛けと、これを支える知財マネジメントがビジネスにおいて事前設計されている。近年の先進企業が採っている知財マネジメント「オープン & クローズ戦略」を検討し、彼らのビジネスモデルが、これまでのハードウェアリッチからソフトウェアリッチ・制御系・情報系へと管理重点がシフトしている中、ITを駆使しつつ、制御を主体とし、更に生産ログ情報のビッグデータ化とサービスビジネスへと進化せんとしていることから、その産業生態系変化の意味を探っていきたい。
参加者の皆さんと親しくご議論できれば幸いです。
⇒詳しくは こちら
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【 3 】 PMマイスター ： 7月8日（金） 19：00～21：30 |
私の経験則「ICTリスク管理を中心としたPMO」・・・by 葉山 博昭
PMAJでは、PMマイスターを認定し、各マイスターが所持されている、経験・スキル・ノウハウを「私の経験則」としてご披露頂き、参加者の皆様との討議を通じて、PMの推進へのヒントにして頂けるよう講座を開催致します。
お悩みをお持ちの方及びご興味のある方は参加下さるようご案内申し上げます。今回は「PMOにおけるリスク管理の実践とプロブレム・ソルビング」をテーマとします。実際に使用した管理表のチェックリストを用いた評価方法、作成方法、運用方法のキーポイントをお話しします。
⇒詳しくは こちら
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【 4 】 例会 ： 6月24日(金) 19：00～20：30 |
「PMに必要な「聴く力」」
～驚きの効果！「聴く」とみんなが味方になる～
・・・by 吉田 則子
（プロジェクト・カウンセリング・オフィス cocokara 代表）
「聴く」と人は動く！プロジェクトマネジャーが「聴く」とメンバーが動き始める！
「聴く力」の効果を体感してみませんか。
⇒詳しくは こちら
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【 5 】 PM研究・研修部会セミナー ： 7月15日(金) 19：00～20：30 |
「英国発のプログラム標準 MSP（Managing Successful Programmes）紹介その1」
～MSP全体像および基本原則～
・・・by 木下 雅治/米澤 徹也（PMAJ PM研究・研修部会）
英国商務省が開発（現在は英国Axelos社へ商標権が移管）したプログラムマネジメントの方法論であるMSP(Management Successful Programmes)を3回シリーズで紹介します。MSPはベストプラクティスとして、多くの経験や専門家の知見により導き出された方法論であり「MSP基本原則 (MSP principles)」、「MSPガバナンステーマ (MSP governance themes)」、「MSP変革フロー (MSP transformational flow)」、の3つの視点で記述されています。今回は第1回としてMSPの全体像、認証制度、MSP基本原則を中心に実際に活用されたロンドンオリンピックの事例を交えて紹介します。
⇒詳しくは こちら
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【PMAJ News 】は、PMAJ会員の皆さまとプログラム・プロジェクトマネジメントに関心をお持ちの方々、及びイベントに参加され名刺交換させて頂いた方々に、PMAJの最新の活動状況や直近のイベント案内、また役立つコラムなどを配信させていただものです。
（「PMI」「PMP」「PMBOK」は、Project Management Institute, Inc. (PMI) の登録商標です。「BABOK」は、International Institute of Business Analysis (IIBA) の登録商標です。「MSP」「PRINCE2」「ITIL」は、AXELOS Limitedの登録商標です。「IPMA」「IPMA ICB」「IPMA Delta」は、International Project Management Association (IPMA) の登録商標です。「PMAJ」「P2M」「PMR」「PMS」は、日本プロジェクトマネジメント協会 (PMAJ) の登録商標です。） |
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